【课程价值点】

形成统一的项目管理理念；
理解熟悉项目管理关键控制点；
掌握项目管理相关工具、方法与技巧

【课程大纲】

第一天






授课流程




主要内容




授课时间




授课方式






如何启动项目




如何识别项目干系人


如何确定项目目标


如何选择项目组织结构


书面授权




9：00-9：30




讲授与提问


案例分析






项目模拟练习1




确定项目干系人角色




9：30-10：00




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如何编制项目范围计划




如何编写产品说明书PBS


如何使用WBS定义项目基线


确定范围审核制度




10：10-10：50




讲授与提问


演示






项目模拟练习2




完成项目范围计划




11：00-12：00




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如何编制项目进度计划




如何定义项目活动（工作）


如何运用网络图显示活动逻辑关系


如何活动历时估算


如何使用CPM找出关键路径


如何创建甘特图


如何创建里程碑图




1：00-2：00




情景模拟


案例分析


演示


演练






项目模拟练习3




完成项目进度计划




2：00-3：00




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如何编制项目资源计划




人员配置计划


建立资源库


使用RAM建立任务分配




3：10-3：40




讲授与提问


演示






如何编制项目沟通计划




沟通需求分析


沟通技术


完成沟通计划




3：40-4：00




讲授与提问


演示






项目模拟练习4




项目状态评审会




4：00-5：00




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第二天






授课流程




主要内容




授课时间




授课方式






如何管理项目风险




什么是项目风险


如何识别项目风险


如何进行风险分析


如何编写风险应对计划




9：00-9：50




讲授与提问


案例分析






项目模拟练习5




编写项目风险管理计划




10：00-11：00




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如何优化项目计划




资金平衡


资源平衡


关键链




11：10-12：00




讲授与提问


演示






如何控制项目变更




保存项目基线


及时更新项目信息


项目配置管理




1：00-2：00




案例分析


演示


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项目模拟练习6




项目变更控制会议




2：00-3：00




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如何做项目状态评估




使用对比甘特图


使用挣值分析技术


编写绩效报告




3：10-3：40




讲授与提问


演示






项目模拟练习7




项目汇报会




3：40-4：00




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如何做项目收尾




确定收尾流程


执行收尾过程




4：00-4：30




讲授与提问


演示






项目模拟练习8




项目总结与回顾




4：30-5：00