【课程价值点】

1.了解管理学中执行力的现状与分析；
2.了解企业执行力不佳的根源所在；
3.掌握执行力的三个核心和四项原则；
4.学习如何提升个人及组织执行力；
5.管理者在执行力上的误区和防范

【课程对象】

企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等

【课程大纲】

导论篇：关于执行力
1、何谓执行力
2、商界领袖谈执行力
3、执行力的现状
4、执行力的结构分解
5、执行力的三大类别
6、领导提升执行力必须具备的八项能力
执行力不佳的根源与分析
1、战略与绩效背离的疑问
2、执行力不佳的根源与分析
执行之前：
1）错误的或不适合的策略
2）企业文化没有形成凝聚力，公司的文化没能有效地取得大家的认同。
3）目标设立不切合实际
4）企业投入的资源与精力不足
5）员工的素质与能力，经验达不到要求
6）没有强有力的执行组织
执行之中：
1）管理者没有常抓不懈。
2）管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从
3）制度本身不合理，缺少针对性和可行性，
4）流程过于繁琐，不利于执行。
5）在作业的过程中缺少良好的方法。
6）关键人员变动频繁
7）“龙头蛇尾”现象
执行之后：
1）与奖励脱节
2）缺少科学的监督考核机制。
外部原因
市场环境的变化（国家政策、竞争对手等）
执行力的三个核心及四项原则
1、执行力的三项核心流程
人员流程
1）人员流程的三项目标
2）人员流程存在问题
3）健全人员流程的途径
战略流程
1）如何制定好的战略
2）有效执行战略的七个步骤
3）执行战略的三个关键问题
运营流程
1）运营流程的内容
2）成熟的指标管理体系
3）目标管理体系
何谓目标管理
目标管理对于执行的意义
目标管理体系
2、提升执行力的四项原则
执行细节第一
执行的八字方针
强化执行的尺度、速度和力度
“烫火炉”原则与执行的制度保障
如何提升个人及组织执行力
1、执行力强的人的九大特征
2、提升个人执行力的方法
做好自己的工作
管好下属
管事的方法
如何提升下属的执行力
3、企业执行力的金三角
4、七种类型的组织执行力
5、影响组织执行力的关键因素
6、提升组织执行力的重点
提升员工的士气
充分运用推动执行的因素
重视执行中的创造性
执行要从领导做起
1、执行要从最高领导做起
2、领导的执行误区
3、执行型领导要做的七件事
4、执行型领导必须规避的七个陷阱
优秀执行基因的八大要素