【课程价值点】

1.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案；
2.强化过程中的员工关系管理，提高对劳动争议风险的预防和应对能力。

【课程背景】

最好的薪酬与绩效管理实践没有固定标准，其目标是适用并达成有效激励。应聚焦“人”而非仅关注体系建设本身，聚焦“问题”而非通用方法论，而这均有赖于三个方面的重点思考:
（1）完善的技术与实践；
（2）有效的法律风险控制；
（3）充分的内部沟通。
本门课程将带你进一步提升对薪酬和绩效管理的理念认知，回归企业薪酬与绩效管理的本质，有效对接管理实践。
敬请带着您的团队和职场中遇到的难题，步入博思嘉业4月16日培训现场，与中国著名实战派培训专家魏先生现场对话！

【课程对象】

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。

【课程大纲】

�


《绩效考核争议典型案例360 度复盘分析与风险控制》 主讲：魏先生（4月16日）






一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议


1、绩效考核与薪酬福利的战略定位


2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析


二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用


360•案例解析（1）


1、业绩任务制定制订与业绩考核


2、对不能胜任工作员工的认定与管理


3、对员工失职行为的认定与管理


4、末位淘汰制度的正确使用


5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪


6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退


7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区


三、薪酬模式和薪酬结构设计


360•案例解析（2）


1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理


2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用


3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异


4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别


5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径


6、薪资结构与薪资管理制度设计方案


四、工资支付法律实务


360•案例解析（3）


1、工资支付程序和形式的法律要求


2、工资单的设计和使用


3、工资扣减规定和法律风险


4、工资调整的法律规定和实务操作


5、工资争议处理


五、薪酬争议的处理技巧