【课程对象】

人力资源绩效管理总（副）经理、 HR总监、经理，绩效经理、专员，企业中高层经理等；

【解决问题】

1.了解阻碍公司绩效突破的问题所在；
2.如何建立一套完整的绩效系统；
3.如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖；
4.了解战略、组织架构、流程、招聘、培训、薪酬、职业生涯规划、企业文化等各个模块对组织绩效的关系和影响；
5.组织绩效的设计到员工工作绩效的落地，激励员工不断提升自身绩效和业绩突破。
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【课程大纲】

一、阻碍公司绩效突破的问题剖析：
1、公司到底有什么问题，为什么没办法做强做大？
公司目前碰到的各种问题；
公司发展不同阶段需要的不同治理方式
2、为什么公司一直在抓绩效，但是公司的绩效总是上不去？
只抓绩效管理就可以搞好公司绩效吗？
绩效跟那些环节有关系？
二、如何建立一套完整的绩效系统？
1、公司需要一套什么样的管理系统？
2、如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖？
战略：哪些内部因素将影响公司的发展？影响公司的整体绩效？
组织架构：组织架构如何设计才能满足发展需要？
部门和岗位职责：职责不清楚，是公司内部管理混乱的重要原因，直接导致公司整体绩效低下；
流程：有了合理的流程，才能减少内耗，让优秀的人做出高绩效；
招聘：找到合适的人放到合适的岗位上；
培训：有针对性的培训，提升员工绩效，减少流失率；
绩效：系统化运作构建模式：团队绩效很难突破，是因为没有系统引导；
1）认识“自己”的绩效管理：
2）了解目前自己公司的状况
3）理清目前能操作的思路
4）科学绩效管理体系建设
了解目标管理对绩效管理提升的战略地位
目标管理如何让公司的战略落地
目标分解过程
目标管理技巧及方法
5）量化管理实施技能训练
量化管理的整体思路
如何根据平衡记分卡的思路来设计kpi指标
Kpi设置的“多快好省”与kpi的数量、时间、质量、成本的关系
公司、部门及岗位kpi的分解案例实操
绩效考核方法介绍
关键事件记录法的运用
6）绩效沟通的重要性
沟通技能演练
绩效面谈的目的和作用
绩效面谈实操练习
绩效面谈注意事项
薪酬：激励性薪酬是对公司绩效最大的保证 ;
职业生涯规划：职业生涯规划的设计是保障团队长期绩效的动力 ;
企业文化：企业文化是保证高绩效的内在动力，能屏蔽公司某阶段管理的短板.