【课程背景】

项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。项目管理承载着将公司战略、产品规划落实为具体产品形态，从产品概念到量产实现并达到产品市场成功的使命，是管理工作的核心环节，直接影响到企业核心竞争力的提高，甚至决定着企业的兴衰成败。只有通过有效的项目管理的方式才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发效率。
本课程结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，提炼出一个适合企业自身实际工作的方便适用的项目管理过程。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。

【课程对象】

所有项目的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目管理理论有过 � � � � 系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多疑问的企业人员。

【课程大纲】

一、项目管理基本概念
1、项目与项目管理
2、项目管理过程
3、项目管理知识领域
4、 项目管理组织
二、项目管理实践
 基本实践方法
 分步骤�
 明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果
 案例分析介绍、实际案例演练
1、无缺陷的启动项目
a、确立项目目标
 定义项目目标：SMART原则
b、任命项目经理
 项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用
 项目经理的角色和职责
 项目经理技能要求
 授权项目经理
c、分析项目干系人
 干系人定义
 干系人的重要性
 七步搞掂干系人
d、实战演练
 描述项目目标
 制定项目干系人登记册
2、项目计划核心步骤
第一步 �组织项目,定义范围
 定义范围,明确该做的工作
 制作工作分解结构，细化该做的工作
 实战演练
第二步 �分配责任
 组织分解：明确哪些单位与人参与项目
 责任分配矩阵：明确所有参与者的责任
第三步 �制定进度表
 定义活动：只做必要的事
 活动排序：用最优顺序做事
 估算活动持续时间：确定做事需要的时间
 制定进度表：确定何时做何事
 实战演练
第四步 �制定预算
 估算每个活动的成本：每个活动花多少钱
第五步 �确定挣值测量规则
 挣值测量规则
 活动类型
第六步 �建立绩效测量基准
 建立项目成本基线：什么时候花多少钱
3、监控项目核心步骤
第七步 �确定挣值第八步 分析成本/进度绩效
第八步 �分析成本/进度绩效
第九步 �计算完工估算
第十步 �汇报问题，采取措施；
第十一步 维护项目绩效测量基准的完整性
 变更管理步骤
4、项目质量管理三部曲
第一步 �规划质量
第二步 �保证质量
第三步 �监控质量
5、项目风险管理
第一步 �规划风险管理
第二步 �识别风险
第三步 �分析分险
第四步 �规划风险应对
第五步 �监控风险
 实战演练：制定风险等记录